郑氏化工夏邑分公司成功举办《精益生产》培训-币游国际集团

为提升生产效益，提高生产效率，推进精细化工厂管理，建立全员关注生产效益、效率的意识，郑州郑氏化工产品有限公司夏邑分公司于2022年2月23日举办《精益生产》培训。

此次培训特别邀请郑州方月企业管理咨询有限公司栾振魁老师授课。郑氏化工副总经理郑先举、杨林强及夏邑分公司各部门经理、主管及骨干人员参加了此次培训。

在培训开始前，郑氏化工人力资源副总经理杨林强作主持发言。首先，杨总强调随着公司业务规模的增长，如何在保证产能的前提下，提升生产效益，提高生产效率，降低生产成本变得愈加重要。同时，杨总希望通过此次“精益生产”导入培训，厂区各级员工能从观念上做出转变，优化各车间、各生产线生产流程。

在为期一天的培训中，栾老师结合在夏邑厂区实际调研的情况，分别通过管理方式、安全、品质和效率等角度，让参训人员认识到“秩序、管理、效率”的重要性，学习了tps的基本理念、方法。栾老师从“什么是精益生产”，“如何导入精益生产”给大家带来精彩的分享。在精益生产的思想面，栾老师通过“精益生产就是直面‘简单’的工作问题”、“精益生产就是改变‘正确’的错误观念”、“精益生产就是暴露问题而不是掩盖问题”、“精益生产就是要杜绝浪费”四个维度，让大家认识到精益生产不是纸上谈兵，而是要通过转变意识，落实到具体行动。

最后，栾老师围绕七大浪费的形式及对策，通过播放厂区车间现场的图片、视频，现场深入研讨、分析， 引导大家去思考日常生产过程中存在的浪费现象，及如何有效改善。

针对精益生产及大家在现场管理中存在的困惑进行互动问答，栾老师也给各小组布置了“三个30”的现场改善作业。

培训最后，郑氏化工夏邑分公司生产副总经理郑先举作总结发言。

郑总强调：在竞争日益激烈的行业环境下，如何“向生产要效益”成为企业发展的关键。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。我们夏邑工厂有一套科学完整的生产管理体系,并且通过岗位标准作业流程落地。岗位标准作业流程实施以来,我们生产效率、成本管控、安全管理等方面都有很大提升,综合效益显著提高。

通过此次精益生产的培训，郑氏化工夏邑分公司各级主管及骨干人员意识到了“精细化管理”的重要性，也明确了现场管理工作的要点。通过树立全员参与“精益生产”的意识，郑氏化工夏邑分公司在提升生产效益，提高生产效率精细化管理会上一个更高的台阶。